Cele 4 discipline ale executiei

Cum să-ți atingi obiectivele de importanță vitală

Această lucrare profundă dezvoltă o nouă viziune asupra tehnicilor de management, orientată pe inovaČ›ie. Inimile Č™i minČ›ile oamenilor vor fi implicate în atingerea unui obiectiv comun într-un mod nemaivăzut până acum.

Cele 4 discipline ale execuČ›iei funcČ›ionează ca un ghid practic. SpecialiČ™tii din orice domeniu vor descoperi cum să stabilească Č™i să măsoare obiectivele organizaČ›iei pentru care lucrează folosind instrumente cu totul Č™i cu totul noi. Iar cele mai îndrăzneČ›e obiective se vor transforma astfel în realitate. Modelul propus este simplu, eficient Č™i uČ™or de înČ›eles, dar mai ales uČ™or de aplicat. Pur Č™i simplu, înglobează secretul dezvoltării Č™i al succesului. Rezultă astfel o creČ™tere a calității muncii Č™i un grad mai mare de implicare al echipei. Cu adevărat incredibil este faptul că poate fi pus în practică Č™i în ceea ce priveČ™te viaČ›a personală Č™i familia. AČ™adar, după ce vei parcurge acest ghid, Č™i munca, Č™i viaČ›a ta vor deveni sursele de împlinire Č™i fericire pe care Č›i le-ai dorit întotdeauna.

„Grozavă treabă! Utilizarea judicioasă a acestei lucrări va contribui enorm la ridicarea standardelor de excelență în privinČ›a execuČ›iei, în absolut toate organizaČ›iile.“ Douglas R. Conant, fost director executiv al Campbell Soup Company Č™i autor al unor bestseller-uri New York Times

„Fiecare om vine pe lume dotat cu capacități nelimitate. Poate face minuni. Nimic nu este mai important în viață decât să realizeze ceva important pentru el Č™i să atingă excelenČ›a. În Cele 4 discipline ale execuČ›iei, autorii au captat principiile Č™i procedurile care sunt cruciale pentru performanČ›ele umane. “ Muhammed Yunus, câČ™tigător al Premiului Nobel pentru Pace, 2006

„Cele 4 discipline ale execuČ›iei oferă mai mult decât teorii pentru a realiza schimbări organizaČ›ionale strategice. Autorii explică nu numai „ce“, ci Č™i „cum“ se poate ajunge la o „execuČ›ie eficientă“. Regăsim aici numeroase exemple de companii care au reuČ™it nu numai o dată, ci de nenumărate ori. Aceasta este o carte pe care fiecare lider ar trebui să o citească!“ Clayton Christensen, Profesor, Harvard Business School,autor al cărČ›ii The Innovator’s Dilemma